Y si te gustan mas altos, estas son nuestras sugerencias…

Sacha London, presentó su nueva colección para el próximo otoño-invierno 2012-13 inspirada en las últimas tendencias de las principales capitales del mundo. El resultado?, una impactante colección de calzados con imagen propia, atrevidos y ante todo, muy cómodos.

Esa fue la percepción de todos los medios más relevantes de la moda que asistieron a la presentación, en la que sin duda destacaron los modelos de First Class con tacones de vértigo, plumas y pedrería. Igualmente, algunos de los asistentes tuvieron la oportunidad de probar la aplicación para Ipad de Sacha London con la que puedes crear tu zapato para el verano a tu gusto, cambiando tejidos y colores.

En esta nueva propuesta presentada por Sacha London continúa teniendo gran importancia y presencia las plataformas. Las puntas finas ceden terreno a puntas redondas y cuadradas que poco a poco divergen las tendencias y amplían opciones, mientras que los adornos dejan paso a la innovación en materiales. Todo ello acompañado de materiales en colores invernales para dar calidez al frío invierno.

En Sacha London también apuestan por hebillas que dan a la mujer ese toque duro, contundente en sus botas y botines.Las hormas que se presentan en la colección son variadas ya que la mujer que viste y se gusta a sí misma, utiliza diferentes estilos en cada momento del día o en según qué ocasiones de su vida.En la colección, se presentan hormas semi-cuadradas con volumen y plataforma. Hormas redondas, con y sin plataforma en alturas medias y altas, bloques forrados en diferentes texturas, con diferentes alturas.

En cuanto a los materiales, las pieles de becerro anapadas y suaves son un auténtico gozo para nuestro calzado. Continúan los antes, los metalizados, los toques de charol y los grabados en serpiente que desde hace un par de temporadas nos acompañan y dan un toque especial a sus zapatos. Como novedad, se presentan los encajes combinados con diferentes texturas y el raso, que es un material noble y elegante para ceremonias y eventos especiales.

Este otoño-invierno SACHA LONDON sorprenderá con su revisión de estilo por cómo se ha reinventado el invierno SACHA LONDON. El contrapunto de la temporada lo pone el diseño motero en piel y estampado deserpiente en dos tonalidades, negras para las más discretas y rojas para las que el invierno no les limita su forma de vestir a la hora de utilizar el color.

En este artículo, Jacinto Llorca reflexiona sobre cómo Leónidas diferencia entre los hombres que han sido preparados para ser soldados frente a otros que tienen otro oficio y luchan porque no tienen otro remedio. Los primeros, espartanos, son menos pero entrenados y acaban siendo mucho más valiosos que los segundos, los arcadios.

Jacinto Llorca encuentra un paralelismo con el sector retail:
“¿Cuántos dependientes, vendedores y mandos con responsabilidades hemos conocido que afirman que “yo estoy de paso, que esto no es de lo mío”? Demasiados, diría yo, y la culpa no es de esas personas, sino de aquellos que pensaron que para esto del comercio no hace falta ninguna cualidad especial, que lo sabe hacer todo el mundo y que por eso cualquiera vale. Y así les ha ido y les va a muchas tiendas, con un personal poco competente en la materia, sin ganas, sin habilidades ni olfato comercial, sin ese brillo en los ojos hacia el día a día del comercio. A los puestos operativos en tienda hay que darles la importancia que tienen: Son el contacto con el cliente, la prolongación y representación de nuestra marca, de quienes depende en gran medida el éxito de nuestra empresa.”

Estoy plenamente de acuerdo con su reflexión. Pero SIN DUDA, es culpa de los que seleccionamos el personal, que hasta ahora, no hemos pedido esa profesionalidad que requiere este puesto de trabajo. Todo se vendía y además, se vendía solo. Es ahora cuando reflexionamos sobre nuestros errores y nos toca ponerles remedio.

Ojalá hubiera una formación RETAIL en nuestro país. Vender, es un arte. Desgraciadamente, poco valorado hasta ahora. ¿que creéis vosotros?

Consulta en nuestros puntos de venta.

¿Cuántas veces en este espacio hemos hablado de lo mismo?

Y parece que hablemos al vacío.

Tenemos más medios que nunca para hacernos eco de estas reivindicaciones pero… no somos capaces de llegar a más. Y eso me preocupa…

Esta semana, no voy a alargarme más.

Me siento francamente preocupado por si realmente, la marca MADE IN SPAIN, le preocupa a quien debería preocupar, o si es solo cosa de 4 nostálgicos que la reivindicamos.
Os dejo 2 enlaces sobre este tema deseando que muy pronto, encontremos una respuesta a esto.

Hola

El Mundo

En la temporada de invierno, nos quejábamos de lo mismo: septiembre, octubre, noviembre, diciembre… con temperaturas primaverales que hacían que se perdiera toda la temporada de invierno ya que, en el momento en el que entró el frío, ya era época de rebajas.

Nos encontramos con mercancía “vieja” en las tiendas, rebajada y vuelta a rebajar que no se puede quitar porque el tiempo así lo requiere. A la vez, tenemos mercancía nueva que no se vende porque no apetece ni es necesario comprarla.  Soy plenamente consciente de que, en el momento en el que se vendía todo, eso era lo de menos. No nos quejábamos, ya que la gente compraba lloviera o hiciera sol.

Ahora, como dice el refrán, “se juntan el hambre con las ganas de comer”y si ya hay poco movimiento en el consumo, el tiempo hace que la mercancía se quede en las tiendas sin moverse.

Ya hace tiempo que pasa esto. Y nuestra maquinaria burocrática, lenta y absurda, hace que no seamos capaces de cambiar la ley de rebajas.

Y es de lo más absurdo porque ahora mismo, SIN utilizar la palabra REBAJAS, estamos viendo descuentos en todas partes. Y es lícito porque… ¿qué vamos ha hacer?

Hay dos corrientes de pensamiento:

• Una, la que piensa que debería liberalizarse totalmente el sistema de rebajas. Es decir, cuando se quiera y como se quiera. Esto es, de facto, una realidad, especialmente en las grandes cadenas de distribución, que basan estas decisiones en exprimir al sistema productivo base para ellos no perder los márgenes. Ellos tienen el poder para hacer esto. El pequeño comercio, no.
• Otra, la que piensa que las épocas de rebajas llevan marcadas desde hace muchísimos años, y es una realidad que incluso los ciclos climáticos (en los que en teoría se basan las épocas de rebajas) han cambiado. Por tanto, ¿por qué mantener las mismas fechas de rebajas? ¿no tendría más sentido unas rebajas de verano que empezaran al menos un mes más tarde, ya que hasta prácticamente octubre no hace frío y hasta prácticamente marzo no hace calor?

Aparte del hecho de las rebajas, está la realidad de las colecciones “entretemporadas”. Firmas potentes como Inditex lo tienen solucionado con su capacidad de fabricar modelos nuevos que están acorde con la pronto moda en un breve espacio de tiempo. Su política de precios y su logística les permiten mover de forma ágil y rápida esa mercancía.

A los que somos más pequeños, se nos hace más difícil pero… ¿sabéis que? me niego a lamentarme. No sé cual es la solución, pero os puedo asegurar que en Sacha London estamos barajando y probando diferentes acciones para demostrar que los pequeños, quizás con menos recursos, debemos aprovecharnos de la ventaja que nos da el ser menos “losa” y ser más ágiles.

Así que… ¡¡es hora de cambiar el chip!!! Hay que crear 365 días al año y no 2 temporadas. Cabe esperar que el comercio esté preparado para cambiar el chip también, claro.

Y hay que ver cómo espabilar nuestro lento sistema legislativo y político porque… ellos tienen el sueldo asegurado, los que peleamos por tirar adelante empresas y nuestra gente, tenemos que luchar cada día por ello.

¿No creéis?

Sabéis que cada semana en este apartado hablamos de cómo vemos el sector del calzado en España. De la moda. De cómo hacer frente a la situación actual y cómo hacer que nuestra industria siga ahí.

Pero todas esas semanas, veo como todo continúa más o menos igual. Nos quejamos. Pero continúo sin ver cómo pasar de dichos a hechos.

Ayer domingo, en el programa Redes de Punset, hablaban sobre si estamos programados, y su afirmación era “estamos programados para ser únicos“. Y sí, creo en ello.

Creo que esto se puede aplicar a todo lo que hacemos. Que deberíamos de dejar atrás prejuicios de competencia, de individualismo y ser valientes, trabajar conjuntamente y ser más fuertes. Porque cada uno de nosotros tenemos nuestra personalidad. Sacha London tiene su estilo. Audley, tiene el suyo. Pedro García, el suyo. Pedro Miralles, el suyo, Paco Gil, . ….

Pero tenemos muchas cosas en común:

• Nuestra procedencia española.
• Gente que trabaja en nuestras empresas.
• Historia familiar de la que estamos orgullosos y queremos continuar.
• Tenemos creatividad.
• Tenemos gente joven detrás nuestro, ansiosos por un futuro.

FICE, Modacalzado, AVECAL, Inescop,… seguro que llevan años intentando y proponiendo cosas. Seguro que las propias empresas hemos sido las culpables de que esa unión no funcione, o la percepción que nosotros mismos damos de que nada cambia, de que “siguen los mismos”. Pero quizás es hora de retomar esa idea. No sé si todos los que nos seguís, conocéis todo lo que envuelve un zapato. Son tantos los elementos que lo componen… tantas las personas que trabajan en cada par de zapatos… hormas, tacones, plataformas, contrafuertes, plantas, pieles, tejidos, diseñadores, aparadoras, forradores, …

Pero el programa de Punset también me hizo ver cómo ese “ser únicos” se transforma en toda una realidad en el calzado: ¿habéis pensado alguna vez cómo cambia un zapato en el pie de cada uno de nosotros? Cada uno con nuestra forma de andar, de apoyar el pie, el peso,… cada uno con nuestra forma siempre diferente de otra,… cómo nos esforzamos todos los fabricantes para que nuestros clientes reciban calzado lo más perfecto posible. Cómo ello cada vez nos acerca más a nuestros proyectos de personalización, www.sachalondon.com,  pero a la vez, se abre todo un abanico de posibilidades y cambios ya que la forma de vender y comprar, nunca más será la misma.

Y precisamente esta última reflexión me lleva a mandar un saludo muy grande a todos nuestros representantes que estos días están al lado de nuestros clientes y sabemos que, en esta época de crisis, no está resultando nada sencillo poner “al mal tiempo buena cara“. Pero también sabemos que precisamente por ese motivo, queremos estar ahí y ahí estamos: a vuestra disposición para todo aquello que necesitáis y podamos hacer. No lo dudéis.

¿Os acordáis de cuando estudiábamos la evolución de las especies? Las especies debían adaptarse al medio: cambios de clima, luchas de poder… ahora las innovaciones son diarias y si no estás al día en todas, puedes quedarte fuera del mercado antes de que puedas darte cuenta.

Muchos somos los que aún estamos debatiendo si es bueno o malo estar o no estar en Facebook, redes sociales, etc., mientras que el hecho es que son una realidad. Y que no hay tiempo para el debate.

Ayer leía que en el primer trimestre del año, los ingresos publicitarios en los principales medios de comunicación impresos de España cayeron estrepitosamente: “Los ingresos publicitarios se han desplomado sobre las cifras ya muy malas del año pasado y las ventas por circulación siguen en una caída que parece no tener fondo. No es sólo la crisis, sino también sus propios errores: su inmovilismo, la falta de verdadera innovación para adaptarse a la era digital, el pobre recurso al despido sistemático de profesionales, la pauperización de las redacciones, una gestión empresarial torpe y miope.

Básicamente, los periódicos se siguen haciendo igual que hace 36 años, cuando salió a la calle “El País”. Se aproxima una debacle.” Ese era el titular. Pero luego te paras a mirar cómo evolucionan los medios internacionales y lees como el “New York Times” facturará este año unos 100 millones de dólares con su muro de pago (que apenas tiene un año), tiene 45 millones de visitantes digitales, 2,1 millones de fans en Facebook y 4,7 millones de seguidores en Twitter. Pero no es un ejemplo aislado: el “Financial Times” obtiene casi el 30% de sus ingresos del área digital. “The Economist” tiene 1,59 millones de lectores cada semana y tendrá unos beneficios netos de más de 100 millones de dólares, según los analistas.

¿Y qué hacemos en España? Preocuparnos de si el vecino mira o no mira nuestro muro. Hacer las cosas “a la vieja usanza”.

Al mismo tiempo, leí otro artículo que constataba cómo el consumo de contenidos online se define cada vez más por las sugerencias de nuestras redes de contactos (una tendencia que es consecuencia del dominio de las redes sociales y los dispositivos móviles en internet). Citaban un artículo publicado en “Cinco Días” en el que se indicaba como “Facebook superó en visitas a Google en Estados Unidos por primera vez en la historia. Sus números: 500 millones de usuarios, de los cuales 12 están en España y que pasan, en promedio, unos 55 minutos al día dando vueltas por el portal en contacto con un promedio de 130 amigos. Todos datos provistos por el propio Facebook.

Existen 2.800.000 personas que son usuarios de Twitter en España (y más 100.000.000 en todo el mundo), que le dedican 69 minutos al día y en promedio siguen a 226 personas a las que en general (82%) no conoce pero con las que comparte ideas(…)”

La evolución del uso de internet es vertiginosa. Os propongo pensar en 3 grandes etapas:

• 1995-2000: la era de los portales,
• 2000-2010: la era de los buscadores
• Actualidad: el dominio de las redes sociales.

Desde ya, podemos ver cómo navegamos en Internet a través de las recomendaciones de otros usuarios. Son nuestros amigos virtuales quienes definen los contenidos que veremos al conectarnos a Internet. Nuestros contactos conforman una red que configura nuestro menú diario de noticias, vídeos, música y cotilleos. Un trabajo de hormigas, manual y artesanal, realizado por un enorme equipo editorial absolutamente personal. Y es que este equipo realmente es seleccionado y ajustado permanentemente por nosotros mismos a partir de nuestras afinidades, preferencias e intereses. Es esta red de editores personales quien define en gran medida los contenidos que consumimos, tanto en Internet como en medios offline. Y además, GRATIS.

Solo una cosa te distingue en esta jungla: LA CALIDAD.
Entre tanto, las empresas aún utilizamos patrones de gestión “de siempre”, nos aferramos al pasado y no nos damos cuenta que esta crisis también nos da herramientas para salir reforzados.
Por esto en Sacha London estamos apostando por la innovación. Por la personalización. Por la calidad. Porque no podemos dar la espalda al mundo cambiante. Ya nada volverá a ser lo mismo. Y solo adaptándonos, mejoraremos nuestra situación.

Y si lo que buscas es un look más juvenil y casual, te proponemos los siguientes modelos de Sacha London: